De wachtlijst voor artsen is sinds november met 23.000 gestegen, blijkt uit de update van het gezondheidsplan van NB

Ongeveer 63.000 New Brunswickers wachten nu op een dokter – 23.000 meer dan toen de provincie in november haar nieuwe gezondheidsplan aankondigde.

Maar Suzanne Johnston, medevoorzitter van de taskforce voor de uitvoering van het gezondheidsplan, vertelde woensdag tijdens een briefing aan verslaggevers dat er andere opties zijn terwijl New Brunswick werkt aan het verbreden van de toegang tot zorg voor patiënten.

“Hoe verspreiden we de boodschap dat er meer dan één manier is om toegang te krijgen tot zorg en meer dan één manier om elkaar hierin te ondersteunen”, zei Johnston over de doelstelling van de taskforce.

Toen de provincie haar gezondheidsplan aankondigde, stonden ongeveer 40.000 mensen op de Patient Connect New Brunswick-lijst.

Minister van Volksgezondheid Dorothy Shephard introduceerde het plan een maand nadat ze een eerder aangekondigd doelwit had gemist. In april 2021 zei ze dat het haar doel was om elke New Brunswick binnen zes maanden een primaire verzorger te geven.

De behoefte aan doelen en snelheid van implementatie maakten deel uit van het gezondheidsplan, dat beloofde dat tegen het tweede kwartaal van 2022-23 de wachtlijst zou worden geëlimineerd en vervangen door het New Brunswick Primary Care Network.

Met het netwerk zou iedereen zonder huisarts of verpleegkundig specialist er tijdig toegang toe kunnen krijgen in afwachting van een langdurige plaatsing.

Op de vraag hoe dicht de provincie bij het bereiken van dit doel is, noemde Johnston de wachtlijstnummers – sinds februari zijn er 11.000 mensen aan de lijst toegevoegd – en suggereerde hij dat, hoewel niet iedereen op de wachtlijst bij hun eigen arts terecht zal komen, ze betere toegang tot zorg.

Sinds februari, toen de wachtlijst nog 55.000 bedroeg, zijn er zo’n 3.000 mensen doorverwezen naar artsen, wat neerkomt op een nettowinst van 8.000 mensen op de lijst.

Johnston zei dat een deel van de stijging waarschijnlijk verband houdt met de mensen die onlangs naar de provincie zijn verhuisd.

Op dit moment is het werk van de taskforce gericht op stabilisatie op korte termijn en denken op middellange en lange termijn, zei ze. Zo komt er op korte termijn meer toegang tot zorg via eVisitNB afspraken en verwijzingen via 811.

Gérard Richard, medevoorzitter van de taskforce voor de implementatie van gezondheidsplannen, zei dat er wordt gewerkt aan het vaststellen van belangrijke prestatie-indicatoren, zodat de groep weet of het plan moet worden aangepast.

“Alleen praten over een plan, dat is niet genoeg. … We moeten doelen hebben.

Community-verbinding

Leden van de taskforce gaven aan dat ze sinds november een groot deel van hun tijd hadden besteed aan ontmoetingen met leiders van de gemeenschap en de gezondheidszorg en het leren over problemen, mogelijke oplossingen en veranderingen op sommige plaatsen die al resultaten opleveren.

“We luisteren vooral naar de gemeenschappen om te zien hoe we voorlichting kunnen geven over de vijf pijlers van het gezondheidsplan,” zei Richard.

De pijlers zijn: toegang tot eerstelijnszorg, toegang tot chirurgie, ondersteuning van senioren en toegang tot verslavingszorg en geestelijke gezondheidszorg.

De kant van de human resources

Johnston zei dat een moeilijke beslissing die gepaard gaat met de implementatie van het gezondheidsplan, is te beslissen over welke banen gezondheidswerkers de controle kunnen behouden en welke banen ze kunnen doorgeven aan de gemeenschap.

“Als we in een gemeenschap zijn en in gemeenschapsgebaseerde omgevingen werken, gaat het erom wie de andere mensen in gemeenschappen zijn die dingen kunnen doen”, zei ze.

Als voorbeeld nam ze verpleeghuizen zonder muren. Het is een zorgstrategie voor senioren die senioren helpt om in hun eigen huis te wonen in plaats van in verpleeghuizen.

De mensen die met dat programma werken, zijn volgens Johnston geen verpleegsters of artsen.

‘Het zijn mensen uit de gemeenschap’, zei ze. “Het zijn gewone mensen die omkijken naar hun buren.”

Retentie en werving

Johnston zei dat een team van gezondheidspersoneel heeft gewerkt aan het doorvoeren van veranderingen in de werving en het behoud van artsen, verpleegkundigen en gezondheidsondersteuners.

Ze gaf geen details, maar zei dat er inspanningen zouden worden geleverd om de cultuur op de werkplek te verbeteren om werknemers te behouden.

Een strategie om de werving te vergroten, omvat samenwerking met andere ministeries die ervaring hebben met werving, zei ze.

Deze week wordt een dashboard gelanceerd waar het publiek de uitvoering van het gezondheidsplan kan volgen. Het zal een diepere kijk op werving en behoud omvatten, zei Johnston.

‘Is het in crisis?’

Johnston zei dat het kijken naar spoedeisende zorg nuttig kan zijn om te beslissen of het gezondheidszorgsysteem in een crisis verkeert.

“Als we mensen hebben die in een andere omgeving kunnen worden gezien, … zouden we willen dat die mensen daar zorg zoeken”, zei ze. “Op dit moment gaat de standaardknop naar de eerste hulp omdat we dat andere systeem niet hebben.”

Zodra professionals maximaal zijn gewend en geïntegreerde gemeenschapszorg wordt geïmplementeerd, zei Johnston dat er meer stroom in het gezondheidszorgsysteem zal zijn.

Ze zei dat toen Medicare werd uitgevonden, het niet bedoeld was voor mensen met meerdere complexe medische gezondheidsproblemen.

“Het is een andere wereld”, zei Johnston. “We moeten anders gaan denken over het systeem. Hoe brengen we innovatie, hoe brengen we nieuw denken in ons werk?”

Leave a Comment